一是建立重點(diǎn)稅源企業(yè)日常聯(lián)系制度。根據(jù)工作實(shí)際，結(jié)合企業(yè)政策需求量大的現(xiàn)狀，定期召開(kāi)由管理科和業(yè)務(wù)科室牽頭，局領(lǐng)導(dǎo)、管理員、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員共同參加的座談會(huì)，及時(shí)向企業(yè)宣傳新的稅收政策，動(dòng)態(tài)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，廣泛聽(tīng)取納稅人的意見(jiàn)和建議，構(gòu)建和諧征、納關(guān)系。

二是嚴(yán)格實(shí)行重點(diǎn)稅源稅收管理責(zé)任制。增強(qiáng)對(duì)稅收管理員的責(zé)任意識(shí)，要求管理員牢記職責(zé)，認(rèn)真履責(zé)，按照《稅收管理員制度》要求，認(rèn)真把握登記、管理、監(jiān)控、稅款入庫(kù)等各管理環(huán)節(jié)，明確任務(wù)，責(zé)任到位，確保征收管理到位。

三是繼續(xù)推行重點(diǎn)稅源“三級(jí)”監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體制。要求各科及時(shí)準(zhǔn)確地編報(bào)各類(lèi)重點(diǎn)稅源報(bào)表和分析，并要求各管理科按照納稅額對(duì)所管企業(yè)進(jìn)行級(jí)次監(jiān)控和分析，有的放矢，加強(qiáng)管理，重在詳細(xì)掌握重點(diǎn)納稅戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和納稅情況，把握收入主渠道。

四是建立重點(diǎn)稅源分析報(bào)告和調(diào)研制度。結(jié)合稅收分析和征管質(zhì)效講評(píng)活動(dòng)，要求管理科按月提交重點(diǎn)稅源企業(yè)稅收分析報(bào)告，并由計(jì)會(huì)科匯總分析，詳細(xì)掌握稅收增減因素、收入預(yù)測(cè)情況，及時(shí)掌握重點(diǎn)稅源變化情況，對(duì)增減變動(dòng)幅度大的企業(yè)開(kāi)展實(shí)地調(diào)研、及時(shí)約談，提高企業(yè)稅法遵從度和依法納稅的納稅積極性和主動(dòng)性，堵塞稅源流失漏洞。（張志甫）